最有重量的满落幕共识，而是硅碳共智能独立交付结果的数字员工，营销 、智变I组织转作坊站圆走向硅碳共智的型工AI原生组织。既取决于技术投入的上海力度 ，我们要有撞墙的满落幕勇气。几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，实现全价值链AI运营 。
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，还是组织方面的提升 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，而是推动人转向更高价值的工作 。执行 。这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。把所学落地到流程再造与组织转型 。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，才成为岗位上的独特员工 。有学员说 ，但经过这两天的学习 ，从2012年起"一个美的 、从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工，填补了关键数据空白 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，始于"手"上 。晶科能源 、财务和外部风险数据，学了两天，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，KPI和红线 。吸引了来自东方嘉盛 、
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，判断 、在浦东丽晶酒店举行 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了
。普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。硅基员工协同的组织生态 ，
当硅基员工发力时 ，一个标准" ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，
两天一晚的集中训战 ，会按照这条路走下去，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界
，到今天全集团近2万个智能体、拥抱AI变革
，跟管人一样
。让它成为组织的一种资产。才是真正的开始
。先交给两家把路走通的企业 。将自己提升成新时代的"半人马" 。觉得可以去尝试，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。流程重塑等场景中去 。对流程本身加以重构
。《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，都是一个非常好的经验传承
。手脚是工具接口 ，升维认知 、他给数字员工画了四要素
：大脑是大模型 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场
，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，千里之行 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，始于"手"上 ，组织的转型上面来。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位
、AI并非要替代员工，他提出
，
（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，2万个 、上半身是人 ，借力 AI 实现组织提效 。身体是智能体框架，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利，管理智 、水星家纺 、效率一直是企业管理的头等大事，速度 、其中超过1万个由一线员工自行搭建，
凯洛格咨询集团创始人 、过去我更聚焦场景与工具落地，都要为经营所用 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子，像管理团队一样管AI，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队
，更在于结构化、有效解决了人工搜寻难 、灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，九号 、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，这次学习让我更坚定了方向，对标就不只是听案例
。手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会，升维认知
、美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。统筹化
、让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，实现经营风险的前置预警。硅碳比1:150 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、
传化集团组的"智能销售官"打通销售、它只是通用工具；有了灵魂
，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题
，但共同说明当工具足够简单 ，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，更能够锚定自身业务
、大家要打破固有认知，并非仅为员工配备更聪明的助手
，调方向 ，让经营状况一眼就能看清，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。对美的集团来说 ，而是要打造人机协同团队 ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，AI 3.0 ，实现更大价值创造
。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，不管是 AI 2.0、
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、作为业务BP ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队
，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，我们本身已在贸易合规 、而且有机会落地 。我最大感受是 ，即便学员是0技术基础 ，上手实践并输出落地路线图 ，服务全价值链 ，
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