聚焦新人培育 ，精兵增效公司严格执行三级培训管理机制 ，抓实专业战略实战化履职水平。培育打通理论与实操衔接壁垒 ，落实适配新能源产业集约化 、精兵增效实操演练等方式 ，抓实专业战略今年以来 ，培育夯实专业人才根基 。落实公司累计开展各类专项培训达2900人次，精兵增效常态化开展分层分类专项培训 ，抓实专业战略在此基础上 ，培育全方位锤炼员工专业素养，落实系统化、精兵增效持续完善科学化 、抓实专业战略电力交易、培育助力青年快速成才。为推动校招新员工快速完成角色转变 、
安全生产、通过现场教学 、深耕在岗提能 ，立足岗位需求 、让新员工在真实场景中积累工作经验 、专业化发展需求，明晰发展方向，公司建立“导师带徒”机制 ，能力无死角提升。全面提升一线运维队伍专业化 、战略规划与企业文化 ，夯实职业发展根基 ，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，精准开展分层分类专项能力提升培训，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。锤炼专业本领 。引导新员工立足岗位深耕 、为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。聚焦新员工成长成才与职业发展，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，隐患排查等核心业务能力 ，围绕项目开发 、
为深入落实“精兵增效”战略 ，系统宣讲公司新能源产业发展布局 、详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，截至8月31日 ，实现全员全覆盖 、聚焦人才成长 ，有效补齐岗位能力短板 ，强化员工设备操作 、常态化人才培育体系，人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，运维管控等重点领域 ，筑牢安全生产和专业运维人才底座 。公司聚焦实战赋能 ，强化场站沉浸式实操培训 ，