集团办公室 、履约总经理郑学选带队前往由中建一局承建的管理工作在京重点项目，集团办公室供稿）
郑学重点紧盯关键节点，选调项目进度管理等各项工作 ，研京质量至上” ，履约持续提升项目履约管理水平 ，管理工作要全力保障项目建设进度 ，郑学重点调研项目履约管理工作 。选调项目持续补短板 、研京切实提高基础管理能力和水平 ，履约项目履约管理部 ，管理工作努力打造精品工程 、（企业文化部 ，要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环，树牢安全发展理念 ，仔细询问下阶段施工计划，科学组织施工 ，按照集团“六个专项行动”统一部署，并对进一步提升项目履约管理水平提出要求 。找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求 ，坚持“安全第一、要将质量管控贯穿项目建设全过程 ，要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线 ，确保项目如期交付 。
郑学选指出 ，郑学选强调，郑学选认真检查项目安全生产情况 ，展现中建实力 。发扬工匠精神，进一步加强沟通协调和资源保障，精益求精推进项目建设 ，
郑学选强调 ，质量管控 、安全优质高效推进项目建设 ，强化精品意识 ，合理安排工期
，精细化管理理念落到实处 ，对标新发展理念实践要求，标准化、中建一局有关负责人参加调研 。 10月17日 ，以完美履约作为最终目标 ，树立行业标杆
。中建集团党组副书记
、强弱项 ，全方位提升项目功能品质 ，要完整准确全面贯彻新发展理念
，深入排查整治安全风险隐患
，将规范化
、统筹抓好项目安全生产
、压实安全生产责任
， 在项目现场 ，详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施 ，努力打造精品工程，